Studienarbeit aus dem Fachbereich Politik - Politisches System Deutschlands, Note: 0, Technická univerzita v Kosiciach, Sprache: Deutsch, Abstract: Träge, gerne als längst überholt bezeichnete bürokratische Strukturen und neue Anforderungen an eine öffentliche Verwaltung, die effizient und schnell auf neue Gegebenheiten reagieren und sich dem Wettbewerb und Kostendruck stellen muss, machen und machten eine Reform in vielen Industriestaaten notwendig. Staaten wie die Bundesrepublik Deutschland müssen sich mehr und mehr in einem internationalen Wettbewerb behaupten. Es ist eine zentrale Aufgabe der Politik, auf diese neuen Veränderungen schnell zu reagieren. Die Umsetzung und der Erfolg von Reformprojekten ist auch abhängig von der Organisation der Verwaltung. Die vorliegende Arbeit ist folgendermaßen aufgebaut: Nach einer Bestandsaufnahme mit einem historischen Abriss werden gängige Lösungswege aufgezeigt, wobei das Konzept des New Public Management im Zentrum steht. Seine Notwendigkeit soll beschrieben; auf seine spezifische Ausgestaltung in Deutschland soll verwiesen werden. Dabei soll auch versucht werden, diese Umsetzung abschließend zu bewerten. Mit einer Verwaltungsmodernisierung untrennbar verbunden ist die internationale Bewegung des New Public Management (NPM). Mit ihrer Ausgestaltung als Neues Steuerungsmodell (NSM) hat sich diese Reformbewegung auch in Deutschland durchgesetzt. Gründe für die seit Anfang der 80er Jahre in den Industriestaaten stattfindende Umstrukturierung der Verwaltung sind die starren und dysfunktionalen bürokratischen Systeme. Die immer größeren Staatsapparate mit ihren immer vielfältigeren Aufgaben erfordern eine der sich stetig ändernden Umwelt angepasste Struktur. Die daraufhin eingeleiteten Reformbewegungen in den verschiedenen Ländern wurden unter dem Oberbegriff des NPM zusammen gefasst. Ziele der Umstrukturierung waren vor allem die Einführung marktähnlicher Strukturen, die zu mehr Wettbewerb und Senkung der Kosten führen sollten. Der Wandel der starren, bürokratischen Systeme zu wirtschaftlichen, kundenfreundlichen Dienstleistungsunternehmen wurde durch contracting out, Abflachung der Hierarchien und mehr Autonomie für die Manager der Verwaltung vorangetrieben. Das NPM ist kein einheitlicher Entwurf einer Theorie. Es ist eine Bewegung, die aus der Praxis heraus entstanden ist und unterschiedliche Ausprägungen aufweist. Dies ist vor allem darauf zurückzuführen, dass die Reformen in verschiedenen Ländern durchgeführt worden sind und sich dort regionale Unterschiede und eine unterschiedliche Gewichtung der einzelnen Maßnahmen ergeben haben. [.]